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施工单位合同管理要点探讨‘欧洲杯正规买球’

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施工单位合同管理要点探讨‘欧洲杯正规买球’

2021-10-04  点击量:

本文摘要:概要:施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平低,则企业的利润低、生存能力强劲。

概要:施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平低,则企业的利润低、生存能力强劲。现在的建设工程皆是使用合约来具体放总承包双方的责权利,作好合约管理尤为重要,通过对施工合约全过程地分析,借此找到合约管理的要点,以超过有的放矢作好合约管理工作,增进企业发展的目的。关键词:合约管理施工合约管理要点  现代社会竞争十分激烈,施工企业要在竞争中获得胜利、发展壮大就必需大大挖出自身管理方面的潜力,提升管理水平,而合约管理是其中尤为最重要的一方面。那么合约管理要做到些什么?施工单位作好施工合约管理的意义?怎样才能作好施工合约管理?  合约管理是指企业对以自身为当事人的合约依法展开议定、遵守、更改、中止、出让、中止以及审查、监督、掌控等一系列不道德的总称,合约管理跨越于建设工程全过程。

  合约管理是项目管理的最重要内容,也是项目管理中其他活动的基础和前提,合约管理夸奖可以为决策获取可信依据、防止经营风险、提升企业利润、强化企业竞争力、增进企业发展。  《合同法》将合约分成了15类,建筑工程合约是其中一类,施工合约是建设工程合约中的一种。施工合约的特点有:基本通过招投标确认中标单位、合约使用书面形式、国家对合约承包人有严苛的资质管理规定、合约遵守有较强的国家介入色彩、牵涉到金额大、合约履行期较长、管理简单等。  一、施工单位作好合约管理主要不应留意以下几方面:  (一)提升思想认识、制订合约管理标准程序,强化合约管理人员的业务能力培训  企业决策层不应认识到合约管理的重要性,制订出有合约管理的标准程序,使合约管理工作程序化、科学化、规范化。

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合约管理不应具体管理机构及职责、合约议定程序、制订承办人制度、审查会签制度、许可委托管理制度、审核监察制度、合约管理考核及责任追究责任制度等。定期针对合约管理人员积极开展管理交流与业务培训活动。  (二)严肃分析招标文件中的合同条款  现建设工程基本使用招标方式,招标文件中均附有合同条款,在招标阶段应付合同条款详细分析,如:如何计量、如何计价、价差如何调整、甲可供材料范围、工程进度拔款比例、缴付形式等都是注目的重点,分析研究后制订适当的投标报价策略。

  (三)重新组建精干谈判队伍,合约谈判前统一意见  参予合约谈判的人员不应经验丰富、思维灵活、语言表达能力强劲、有主人翁责任感,谈判队伍中要有把握谈判重点的领导,也要有注目细节的技术、经营方面的专业人员。合约谈判前全面分析合同条款中不具体的内容,如:施工量与表格量有差异时价格如何调整;材料价差调整品种;材料价差风险范围等往往在招标阶段叙述并不十分确切,在谈判前谈判队伍内部要再行展开评估,明确提出哪些问题,如何托,谈判要超过什目的,妥协的底线,都要事前作好打算,构成统一意见。

谈判前还不应尽量的多理解对方的情况,掌控主动权。谈判过程中要有冷静,不急不燥,逐步试探对方底线。  (四)推崇施工前合约交底,提升全员合约管理意识  工程动工建设前,不应的组织施工、技术、经营、物资、财务等方面管理人员参予合约交底,交底内容主要还包括:施工范围,放承包方的职责及技术方面拒绝,材料及设备合约双方供货范围,质量、安全性、工程进度、售后服务等方面拒绝,合约价款包含、费用承销、进度款缴纳条件等,竖立起合约管理是每个人的责任,堪称我的责任的意识,促成企业员工工作重点环绕合约誓约积极开展。

  (五)侧重合约遵守过程中承发包双方地交流,并构成书面记录  合约遵守过程中不会遇上各种各样的情况,有些不会引发工期变化、有些不会引发费用变化、还有的会引发工期及费用皆发生变化。当事件再次发生后,施工单位要及时与发包方交流,就导致的损失明确提出书面补偿意向,也就是施工赔偿。

作好合约管理中赔偿管理的起到,首先,可以为承销获取承托资料;其次,可以维护企业利益,防治和增加损失;第三,可增进和提升承发包双方基础管理工作水平。  (六)推崇收集整理合约遵守期间的政策性文件,材料价格的变化资料  《建设工程工程量表格计价规范》(GB50500-2013)计价风险中具体3.2.2下列影响合约价款的因素经常出现,不应由发包人分担:一是国家法律、法规、规章和政策变化;二是省级或待业建设主管部门公布的人工费调整。3.2.3由于市场物价波动影响合约价款,不应由放总承包双方合理分摊并在合约中誓约。

合约中没誓约,放、总承包双方再次发生争议时,按下列规定实行:一是材料、工程设备的涨幅多达招标时基准价格5%以上由发包人分担。二是施工机械使用费涨幅多达招标时的基准价格10%以上由发包人分担。

施工过程要侧重对以上资料地查询、搜集、整理工作,为承销顺利进行获取强有力承托。  (七)定期展开合约管理检查  根据建设工程项目施工期可每月或每季度对合约遵守情况展开检查,主要还包括:工程进度、质量、产值、赔偿、合约更改情况等方面。  (八)展开合约管理总结  合约遵守完作好合约管理总结,还包括施工范围、工程造价、人材机费用金额及占到总耗资的比例、赔偿事项、赔偿费用金额、处理方式的问题及原因等,分析合约管理工作中的得、失,增进合约管理工作地持续提升,更佳的为企业管理服务。

  二、结束语  合约管理是施工单位经营管理中最重要的一环,侧重从招标阶段到合约遵守完的全过程合约管理,从思想上推崇,从技术上采取措施,特别强调合约遵守中记录的重要性,提升合约管理人员的素质,在合约管理中作好策划、实行、检查、改良工作,不利于防止经营风险,确保企业合法权益、提升企业利润、增进企业发展。  参考文献:  [1]住房和城乡建设部,国家质量监督检验检疫总局牵头公布.建设工程工程量表格计价规范(GB50500-2013)[M].北京:中国计划出版社,2013.。


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